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服务商业模式的演进k8凯发网综合能源

2024-09-16 16:22:52 来源于:凯发·k8国际(中国)首页登录

  横轴是综合能源的管理对象□▪◁▼,横轴是从一次设备系统☆■=,到二次的自动控制-□•▪…、到三次(信息化-△、大数据)系统▲◁;

  深入到客户实际落地需求的新商业模式◁•,背后是无数的商家和外卖小哥的线上+线下生态▽◁•▼。是非常难的○○◇☆◆。

  悟空出行CEO炮轰罗永浩…☆,细数○…◇•▲“忘恩负义▪▼■”▽○•◆-▪“双标-▪△”等6大恶行•▼◁△!罗永浩回怼▪○▷□△▲:泼脏水的流氓文章

  纵轴是从单纯投资▪□==■☆,到投资加运行(BOT)□■●◇◇,再到长期持有的运营(BOO▼…☆▼■▷、OOO)…▽=■…▼。

  对于硬件制造企业▽△▽,给20多倍PE已经很给面子了=▲□△▼。但是对互联网软生态企业■▼◇•△▲,50倍PE都不算贵▼★。

  而且这种需求场景的在线化和闭环化★☆,出现精细化的趋势▪■◆-△•,有人专门做大型商建的能源运营托管▽▽•□◁…,有人专门做大学校园的生活热水托管▪•△。而且每个场景里都是投资+建设+在线数据+线下服务的价值闭环=▷▷。

  这就是服务行业的品类细分竞争逻辑…•▽,综合能源在这个层面=◁▼…▪▽,本质上就是一种服务◇▽◆▲-□,未来会涌现更多的综能海底捞☆=▼、综能酸菜鱼▷▽▪、综能奶茶◆-▷☆-。

  当时小米在港股上市●●●○◆,发行商给了相对较低的20多倍的PE值☆★▲,雷军还很不开心☆■,他认为小米是一家互联网生态企业=◆•◇,而市场当时只认为小米是一家智能硬件制造企业●○。

  我认为综合能源服务未来真正有价值的商业模式△◇△,是包含设备改造(非单纯投资○◆…◇▷,或者投资运营分离)▽●◁▼、二次系统(比如灯控□★■•、门禁联动等)○◇□▼▽■、三次系统(能源数据分析)的••■◆,并且是一种投资+运行维护+运营收费托管的复杂商业模式◁◆。

  全国能源信息平台联系电话○=▲□,邮箱▽-••●:地址□▲•☆•:北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

  个人觉得更确切的提法★•▪▽▷☆,叫做老的产业▼◆…,新的商业□•…○▪▼。综合能源沿用传统的商业模式无非是●○■▼□☆:一▪▲●■☆▲、投资模式…◆•◁,通过低成本资金和良好的项目筛选●-▼○•,获得长期投资收益●=△◁,这个逻辑和建一个火电厂◁●■▽▪、或者房地产企业自持一个物业没有本质区别◇▲■▷▼○;二▪◇▪-=…、项目模式◇◆▪…▼■,就是你要东西★▼,我卖你东西◁•▽。

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  只有到了运营这个层面-▷▲◆▲,真正的客户价值才能体现出来=●=,节能价值才和能源收益密切挂钩○○=▪=◁,彻底摆脱了投资方•●=、业主◇=•○◇▷、使用方三者利益不一致导致的问题▲☆△◇△:LED灯很节能▽●▪▷,但是用的人不付电费不关灯◁▼,付电费的人不知道怎么在用▲▼▼,投资的人只管按照节能量分成●▪。甚至出现用的越多k8凯发官方网▷○,节约量越多•▽,分成越多的怪圈▷…◁。

  所以综合能源需要新的商业思路•▼▼■•,我大致画了下面这张图○▽●■•,把综合能源的商业模式分成九宫格▼△…。

  然后该企业大力投资能源数字化平台了◆•,搞了一堆名字很洋气的◇▷○★▷•“能源互联网产品▪▼○”▷▲△▽▲,CEO红光满面的说自己是一家△■▽◇“能源互联网企业△•▷”▼△▽○☆=,其实主营业务还是主要靠风机硬件销售▼□•△◇,但是数字化确实给这家企业的估值◆…、市场形象●□★、投资运营带来很大提升▼□△▷△◇。

  背后连接了整个移动互联网的产业生态▼•◆▲。真正要做到BOO★…△、OOO级别的■•◁,个人认为围绕能源运营服务的复杂产业生态=…□▽,建议联合国制定相关规定

  另一方面▲…▽,从投资逻辑上看☆▼●◆•☆,从单纯的项目投资○•▼=☆,到运营投资…◁■▪■□,现在已经有不少投资方在考虑进行产业生态的投资•◁•●◁■。因为任何一家都很难完成这么复杂的全产业链◁◇★○、细分领域的需求闭环过程△◁▽-☆,这恰恰蕴含了产业链升级□☆、重构和布局的机会…-•,已经有不少的投资方看到了其中的机会…☆★◇•◁,尤其是产业互联网的机会▷△。

  综合能源服务需要细分品类的场景闭环○••,你做的越细分▲◇•,落地的可能性越大▽▲▼。那种◇★=▽“把园区的能源网络占据▷▼=…,就能独占综合能源入口▽▲”的守土思维•■▼◁★,只适合自然垄断的环节◆□☆◁-,在开放竞争的市场上是很难的◇☆◆▪。

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  从趋势上看◇▽■,比如一个美团APP==●▪▪=,军事科学院原副院长何雷中将▪★●▷●◆:应限制人工智能在战争中应用△△★•☆,软件构建的场景☆▲◇…,北极星售电网讯■=★△:经常有朋友问这样的问题★-○△◇■:综合能源有什么新的商业模式可以借鉴◆★☆◇★●。

  综合能源是很笼统的★□◇,至少要分综合能源系统□▼▲◇■▪、综合能源服务-=▼•。一个是硬系统-…●、一个是软服务▷★。硬件系统和软件服务没有谁对谁错□●,买个智能手机•…=▷▲▲,既要看CPU●…、内存这些硬件配置…=△,也要关心操作系统◆•-、应用商店◁▲、APP这些软服务…○◆▲。软硬都要看◇●◁●■。

  所以不能用建五星级酒店的思路去理解五星级酒店的意义•…-◆▲▪,这就是万达的五星级酒店和华尔道夫=◇=…、香格里拉不是一个级别的原因▪◁◇。老王始终是房地产商的思维◇□-△。而五星级酒店可以是轻资产运营的•▪-▽◆▲,管理方输出品牌和管理模式△▼=△。

  特别声明◁•■◇△:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台▼•◁◁…★“网易号■…○•”用户上传并发布▼△=,本平台仅提供信息存储服务…◆◁▽•○。

  从实际的体验来说▲•▷-★△,结合资本◁◁=◇▲、线上数据◁-★-▷6亿元创近一年新低(,、线下服务体系的商业模式闭环的能源运营●◁=■☆,正在逐步出现◁△。

  当然对某些综合能源公司来说○▽●◆,还有第三个商业模式▪-=…k8凯发网综合能源,就是KPI考核…○,某综合能源公司•-◇,为了完成上级考核★=●○…,60-70%的营业收入是做流水☆…▷▲=○,把兄弟单位的设备采购▪=▽▪▪…、工程建设合同往自己单位签★●▼□,然后再背靠背的转签出去=▽•。

  据说某风电制造商当时准备上市☆◁-,大摩给的估值是10多倍▼●-…●=,气得CEO说•…□•▽☆:这么低的估值•△••●◆,我们公司营收和现金流这么好k8凯发官方网▲▷◆,上个毛线市★★。

  运营本身不是项目●▲-•☆,没有严格的截止时间•▼-,所以无法按照项目投资的方式去估算ROI▲▪▪•,而是在服务全生命周期内去持续获得运营收入☆=★▷●服务商业模式的演进,这时候的投资其实不是投资△○=,是一个设备成本和运营成本的持续投入•▲▲…☆…。世界上最成功的运营…=●,比如五星级酒店◆▽■★,可以存续几百年▽▲•▷■△。

  这就是旧的产业★□○★,对客户来说☆…,用水用热用电是古已有之的需求☆▼•,却是新的商业(全过程数字化运营服务)□◆◇○,以及用生态化的方式去做协同▷•-。

  说白了硬件+平台+线上线下生态是最值钱的●…□,苹果的估值■▼…,不仅仅是iphone厉害☆▼▽△…•,基于APP Store构建的庞大移动互联网产业生态也贡献良多△☆。

  钱塘江水面疑似出现高速不明物◇▪☆☆□,估计长达7米△▽■◁=!究竟是什么□■?相关部门回应橙柿互动

  关注客户价值•▽=□,关注运营闭环◁▼▷◆•,寻找通过数字化提升运营效率的机会◇■▼,并且用价值投资的眼光去看□▽▪▪,长期持有的反周期▪□☆、反项目思维▪○•◇◁•,才是综合能源真正有意义的思维模式k8凯发官方网-□。

  就像在火爆地段建一个商业综合体◇•▷,把这个区域的流量入口占据了•…,但是海底捞偏偏不买账●▲。

  在餐饮行业◆…,做满汉全席的没前途★★△■,靠老资格吃老本的狗不理▪▷□、全聚德不行了-•…□,把酸菜鱼做到极致的▼▽=★◇■“太二□•◇•◁○”▲▷•,把川味火锅做到极致的•●☆▪◁▷“海底捞▪▼”★△-,都火的可以☆□☆。

  海底捞的选址原则是○-:在火爆商业综合体的边上★…◆•●◇,选择租金较为便宜的地址■=□,把节约下来的租金成本-□,用于员工工资提升▼=■,以优质的客户服务获得高客户粘性▪=--。

  •-▷◇◆■“投资+运行▲•△△”的BOT模式是以投资为核心的▪◆◇-,其目标还是在获取投资收益◁☆▲,是有ROI的★▷☆,而且是以项目模式操作的▼=-■▼★,有严格的项目截止时间◁○△…▪,到期需要资产移交•••▪。

  一方面◆□,越来越多的客户意识到■★○☆••,涉及到水热电气的复杂能源服务必须从自己管•◆□★▪•、到找别人来投资(不花钱△-◁■▷,但是主要靠自己管)=◇■•、再到找别人全过程管(投资+建设+运行+运营)□★▪▪☆○,不如自己花钱买个专业服务可能更省☆…□■。

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